Eugene Kaspersky is “a little bit disappointed … Apple won’t let us” develop antivirus software for iOS devices, as he feels it is only a matter of time before criminals target the operating system.

“We as a security company are not able to develop true endpoint security for iOS,” Kaspersky told The Register in Sydney today. “That will mean disaster for Apple,” he opined, as malware will inevitably strike iOS in the future.

Man muss das verstehen: Herstellern von Antiviren-Software schwimmt ihr Geschäft davon. Verständlich, dass man darüber mal die Nerven verliert.

Die Aussagen von Eugene Kaspersky, Mitbegründer von Kaspersky Lab, tauchen allerdings nicht sporadisch auf sondern treiben als Spitze eines Eisberges seit Monaten gezielt durchs Nachrichtenmeer. Mit Blick in mein PR-Postfach finden sich alleine in 2012 unzählige ‘Kaspersky-Newsflashs’, die rhetorische Fragen aufwerfen (“Mehr Gefahren für mehr mobile Nutzer?“), nicht zu überprüfende Statements in den Raum stellen (“Virenschutz fürs Smartphone? Nie gehört!“) oder mit eigenen Statistiken Prozentzahlen würfeln (“Immer mehr mobile Malware: Über 67 Prozent attackiert Android“).

Niemand behauptet, es bestünde kein Bedarf an Aufklärung, Sicherheitsmechanismen und besseren Kompromissen. Ganz im Gegenteil. Angstmache und Zukunftsfeindlichkeit, nur weil ein Geschäftszweig sich radikal ändert, darf man allerdings kopfschüttelnd ignorieren.

Die Webanwendung Readlist, aus dem Readability-Studio, baut aus URLs downloadfähige ePubs. Wenn von der Nummer in zwei Wochen unsere großen Verlagshäuser Wind bekommen, geht erneut das Abendland unter.

Die geschätzten Kollegen von Superlevel.de schlugen wegweisend bereits vor zehn Tagen einen Anwendungsfall für solche Dossiers, in Abgrenzung zum täglichen Instapaper-Wahnsinn, vor: “Literarische Fundstücke, die der ein oder andere von euch anderenfalls womöglich übersehen hätte, in hübsch aufbereiteter Version zum Nachlesen” ist beispielsweise eine mögliche Idee für diese Form von elektronischen ePub-Akten.

Der Dienst setzt derzeit kein Benutzerkonto voraus, erfordert keine finanzielle Gegenleistung und bietet die selbst erstellte Leseliste zum Versand an einen Kindle, ein iPhone oder iPad sowie zur Einbettung auf Webseiten an. Die Zusammenstellung der Online-Artikel funktioniert problemlos im iOS-Browser.

Das Video riecht nach einer cleveren Werbekampagne für The Village und keiner existierenden Software. Trotzdem ist die Idee des gelebten Datenschützer-Albtraums nicht nur einen Link sondern auch eine Überlegung wert.

DirektMinuteTaker

Der Tipp zu MinuteTaker (5.99 €; App Store-Link) kam erneut aus den iPhoneBlog-Kommentaren. Er kam nicht aus irgendwelchen Chart-Listen und wurde auch nicht aus den diversen Software-Kategorien des App Stores gewühlt. Das ist symptomatisch.

Federico Viticci verfasste in der letzten Woche einen Rückblick auf die vergangenen vier App-Store-Jahre und kam zu dem simplen Schluss, dass die Zeit gekommen ist, Apples Software-Store neu zu erfinden.

Apple likes to end its press releases saying that they “reinvented the mobile phone with its revolutionary iPhone and App Store”. After four years, here’s how developers think Apple could reinvent the App Store.

Der Graben zwischen denjenigen, die über App-Store-Charts ihre Programme laden und denen, die in Blogs und Foren Feature-Diskussionen und Vergleichstabellen erstellen, scheint verdammt groß. Ein gegenseitiger Austausch ist ähnlich der Zielgruppen-Überschneidung eher selten. Eine ernste Frage: Mit wie vielen Programmen aus der Liste von den “200 meistgekauften Apps” (Link) könnt ihr euch identifizieren? Wie viele würdet ihr selbst empfehlen? Ein Drittel? Ein Duzend? Eine Handvoll?

Es wäre bereits viel gewonnen, wenn Apple den Link-Traffic von außen, der auf individuelle Apps im Store zeigt, in seine Auslese mit einbezieht. Neben offensichtlicher Betrugs-Software, die sich darüber weiter enttarnen ließe, existieren fundamentale Unterschiede in der Art und Weise wie und warum Software gekauft wird. Ein großer Download-Anteil entfällt ohne Frage aufs Tagesgeschäft. Welche Spiele-Highlights erschienen am heutigen Donnertag oder was sind die aktuellen Top-Titel, die man mal gesehen haben muss.

Daneben existiert jedoch auch der Wunsch, die beste und am verlässlichsten betreute App für einen ganz speziellen Anwendungsfall zu finden. Welche Kalender-Software rüstet neue Funktionen schnell nach oder welche Budgetverwaltung hat sich bereits für viele Anwender bewährt?

Lustigerweise ist es das ansonsten so magere GameCenter, das als App-Store-Auskopplung ‘zeitlose Klassiker’ und ‘Neuerscheinungen’ mit der persönlichen (Freundschafts-)Empfehlung verbindet und als Tipp wieder ausspuckt. Der App Store, egal ob am Desktop oder unter iOS, schafft das nicht.

Lange Rede, kurzer Sinn: Programme wie MinuteTaker, die kein Feature-Monster sind, aber bei nervigen Alltagstätigkeiten wie der Erstellung von Meeting-Protokollen clever und in ansprechendem Design helfen, gehören entdeckt! Das derzeitige App-Store-System berücksichtigt solche kleinen aber feinen Empfehlungen nicht und verfehlt damit seinen Qualitätsanspruch.

Flipboard (kostenlos; universal; App Store-Link) hatte ich zu dessen App-Store-Einstand im Jahr 2010 unterschätzt. Nach dem ersten Fehlstart, bei dem die Server den Nutzer-Ansturm nicht aushielten, hat das Start-up jedoch viele richtige Entscheidungen getroffen. Dazu gehört seit heute auch die Einbindung der Online-Audioplattform SoundCloud, dessen Musik-Uploads im Hintergrund beim Schmökern dudeln.

Dies dürfte die durchschnittliche Nutzungsdauer in die Höhe treiben und damit den Wert der Anwendung abermals vergrößern.

Außerdem hat sich die ‘soziale Zeitschrift‘ um mehr Barrierefreiheit gekümmert, so dass per iOS-VoiceOver sowohl die Menü-Navigation aber auch die eingesaugten RSS-, Twitter- und Facebook-Artikel komplett vorlesen lassen.

It takes full advantage of iBooks Author and includes picture galleries, interactive images, movies, 32 screencasts, and nearly 27,000 words. There is over an hour and a half of video. Not only does this book tell you how to go paperless, it also shows you.

David Sparks schreibt in Paperless (2.99 €; iTunes-Store) einmal gebündelt zusammen, was er in seinem Blog und Podcast über die letzten Monate und Jahre gelernt und gepredigt hat. Entsprechend der gelebten Abneigung gegen bedrucktes Papier gibt es das mit iBooks Author erstellte Buch ausschließlich als digitalen iTunes-Download für das iPad.

Die Anleitung für einen papierfreien Alltag widmet sich an ausgewählten Stellen auch dem iPhone und iPad. Der eindeutige Schwerpunkt liegt jedoch auf unterschiedlichster Mac-Software, die von der Erfassung, über die Organisation bis zu dessen Benutzung die Materie vielseitig und einsteigerfreundlich beackert.

Thema, Umfang, Veröffentlichungsform und Preis treffen den Nagel auf den Kopf.

Android’s share of the smartphone market reached 61.4 percent, while Apple ranked second with 34.2 percent of the smartphone market (up 1.3 percentage points versus November 2011), followed by Microsoft, which accounted for 3.9 percent in February 2012.

Schon vor zwei Jahren war der Einfluss von Smartphones deutlich spürbar. Die komplette Übernahme, bei der sich Smartphones das Geschäft mit klassischen Telefonen einverleiben, steht aber (weltweit) immer noch am Anfang.

The American “smartphone” not only took the once impenetrable Japanese mobile market by storm, it disrupted the industry as a whole.

FMH on Android has just flipped into the “between 10k & 50k” sales band. Which is nice. Thank you very much to those who bought it!

— Miles Jacobson (@milessi) April 20, 2012

However, seeing as people pleaded with us to get FMH onto Android, I’m amazed at how pirated it is. Around 9:1. Dicks.

— Miles Jacobson (@milessi) April 20, 2012

And you wonder why developers are so reticent to make games for Android? The pirates could kill it for everyone. Sigh.

— Miles Jacobson (@milessi) April 20, 2012

FMH steht für Football Manager Handheld 2012. Miles Jacobson ist der Studio-Chef von Sports Interactive, die den 8-Euro-Fußball-Manager ausbrüteten, programmierten und auch zukünftig pflegen.

Wie die Zahlen von iPhones und iPads mit Jailbreak ausfallen, die nicht zahlen sondern kopieren, verrät er nicht. Er spricht lediglich von “way lower“.

Die Instapaper-Nutzerbasis mag noch verhältnismäßig klein sein, aber Dienste, über die man sein eigenes Informationsangebot ‘netzumspannend’ zusammenstellt, wachsen durch die Verbreitung von iPads und Smartphones enorm. Daher ist es überhaupt nicht verwunderlich, das ‘Read it Later‘ nach fünf Jahren mit aktuell fünf Angestellten, (kürzlich) 2.5 US-Millionen an Risikokapital einstrich.

DirektPocket

‘Read it Later‘ verfolgte zuvor ein Instapaper-ähnliches Geschäftsmodell. Mit Pocket folgt nun nicht nur eine optische Neuausrichtung sondern ein kompletter Bruch mit der dahinterstehenden Business-Strategie. Sein Entwickler Nate Weiner löste mit einem Blogpost zu diesem Thema eine Diskussion über Vergütungsmodell von Start-ups aus.

While the concept of “save for later” has been growing in popularity, it is not something that the majority of people understand, nor immediately see the value of. Integrating a service like Pocket into your day takes a big investment of time up-front.

Pocket made the right move to appeal to a new demographic, much like Pinterest did. It’s risky to be free, but they have a service that takes some time to buy in to and see the value, especially with non-geeks who generally aren’t digital collectors naturally.

That’s what I meant when I said: “because “figure it out later” can often end up being something that you, the user, aren’t going to be OK with”.

We no longer live in a world in which commerce is characterized by the simplistic exchange of currency for a product or service. Instead, the Internet has given rise to utterly new forms of revenue generation. Although, arguably, many of these methods are inherently flawed, I have faith that such problems are merely indicative of the Internet’s continued growing pains.

Unterm Strich steht: Jeder sucht sich seine Nische – ein Mangel besteht nicht. Außerdem ist keiner dieser bisherigen Dienste bereits unersetzlich. Der Kurswechsel von Pocket fasst eine neue Zielgruppe ins Auge, dies merkt man schon am Werbespot zur App. Gleichzeitig bindet der Service auch Videos ein, ähnlich dem bereits vorgestellten Spool. Schon deshalb ist ein “Shootout” auf 10.000 Zeichen, wie ihn iMore gestern ins Netz stellte wuchtete, nur bedingt sinnvoll.

Wichtig ist: Pocket erweitert den gesamten ‘Read-it-Later’-Markt, der ein (grundlegendes) Problem löst, das vielen Nutzern noch überhaupt nicht bekannt ist.

DirektBlindFilmCritic

Apropos Siri: Tommy Edison, the Blind Film Critic, demonstriert die zunehmend besser ausgebauten ‘Bedienungshilfen’ (-> Einstellungen -> Allgemein) von iOS.

DirektZooey

DirektSam

Charmant.

In the latest episode of the case, a federal judge denied Apple’s request for a dismissal of a class-action lawsuit filed last April by parents concerned about “bait apps” — apps that are free downloads but include their own ministores to buy virtual goods.

Im Frühling 2011 interessierten sich bereits Abgeordnete des US-Repräsentantenhauses für den ‘In-App-Kinderschutz’, der, wenn man es genau betrachtet, eher dem Schutz der iTunes-Kreditkarte von den Eltern dient. Die Erziehungsberechtigten beschwerten sich damals beim iPhone-Hersteller über ein 15-Minuten-Zeitfenster, das nach der ersten Passworteingabe ohne weitere Abfrage neue (In-App-)Käufe zuließ.

Plaintiffs argued that Apple distributed free apps, and users of the apps could purchase in-app virtual currency for a short duration (15 minutes) after the password authentication process. Parents supposedly downloaded apps, gave them to their kids, and in this fifteen minute duration, the kids allegedly rang up bills (ranging from $99.99 to $338.72 “at a time”).

Infolge der Schlumpfbeeren-Klage änderte Apple die Passwort-Nachfrage und verlangt nun grundsätzlich das App-Store-Kennwort für den ersten In-App-Kauf. In den Systemeinstellungen lässt sich diese Einschränkung mittlerweile noch verschärfen, so dass jeder (In-App-)Download über die Sicherheitskennung freigegeben werden muss.

Groove 2 (1,59 €; universal; App Store-Link) ist ein weiterer Anwärter, der speziell die manuelle Erstellung von Wiedergabelisten bekämpft.

DirektGroove

Groove for iPad erschien bereits im vergangenen Jahr – Groove 2 läuft als Universal-App auch auf iPhone und iPod touch. Insbesondere am kleineren Bildschirm fällt die überschaubare Anzahl der Fingergesten positiv auf. So lässt sich beispielsweise die Lautstärke des aktuell angespielten Titels mit nur einem senkrechten Fingerzeig – an beliebiger Bildschirmposition – verändern.

Groove ‘arbeitet’ genau wie Apples Musik-App auch mit iTunes-Match-Titeln, die sich nicht lokal auf dem Gerät befinden. In den App-Einstellungen lässt sich festlegen ob auf die Cloud-Songs nur bei verfügbarem WiFi-Netz oder auch mit dünner Mobilfunkleitung zugegriffen werden soll. Auf Wunsch ignoriert das Programm Songs und Alben, die noch nicht heruntergeladen wurden.

Wie sinnvoll die Software Musiktitel zusammenwürfelt, gilt es selbst zu beurteilen. Die UI, inklusive das automatische Nachladen von Künstler-Infos sowie Cover-Artworks, ist insgesamt ein hübscher Gegenentwurf zu Apples Standard-Programm, auch wenn das Interface zu Beginn konfus wirkt.

The first week The Last Rocket sold about 5,000 copies. Half of those were on the first day alone. The second week that number dropped to 1,000. Every two weeks or so the number of sales halved. Six months later there are about 5 sales a day.

Subtracting Apple’s cut and dividing by the number of hours spent, I made approximately $13 an hour—or almost twice the federal minimum wage. Not quite “quit your day job” money.

Shaun Inman wirft Text-, Video-, Audio- und Tweet-Notizen der 137 Entwicklungstage seines iOS-Spiels ‘The Last Rocket‘ in ein ePub und verkauft dies als $10-Dollar-Download. Nach insgesamt 45 Minuten war ich bereits durch. ‘Lift Off‘, so der Titel des Tagebuchs, hält keine technischen Tipps oder App-Store-Einblicke bereits sondern ist eine gebündelte Dokumentation seiner ganz konkreten Ein-Mann-Aktivitäten, die zum Pixel-Spiel führten.

Der Zweidrittel-Marktanteil ähnelt dem iPod, der sich zwischen 2004 und 2011 von 56- auf 78-Prozent hocharbeitete. Erinnert sich noch (ernsthaft) jemand an das andere Drittel der konkurrierenden MP3-Player, diese konturlosen No-Name-Hinterbänkler? Nee, natürlich nicht. Ähnlich aufgeräumt steht es aktuell um die iPad-Mitbewerber. Laut Gartner soll dieses Bild erst 2016, in vier Jahren also, kippen.

Wie gesagt: von entfernten Zukunftsprognosen halte ich wenig. Der aktuelle Status Quo im Tablet-Segment scheint allerdings in Stein gemeißelt: Das iPad ‘verliert’ im Schneckentempo Marktanteile, ein spezifischer Rivale lässt sich aber nicht ausmachen. Deshalb bleibt das Tablet-Geschäft, ich nenne es die Computer-Zukunft, in der Wahrnehmung dominiert von der Wortmarke iPad – ähnlich wie sich der iPod zur umgangssprachlichen Vokabel für tragbare Musikplayer entwickelte.

Zum App-Store-Start in 2008 schrieb Jens Alfke den wundervollen Aufsatz “The Beauty of 99¢ iPhone Apps“. Vier Jahre später erklärt das Team hinter der Kickstarter-App ‘Zombies, Run!‘ (5.99 €; App Store-Link): “Why $7.99 beats $0.99“.

No-one wants a future where games are only $1 or less. Not developers, not Apple – not even gamers, if they realised at what cost it came.

DirektFigure

Schon allein das Werbevideo zu Figure (0.79 €; App Store-Link) ist einen Blogpost wert. Obendrein ist die App der schwedischen Musikmeister auch noch richtig gut, weil sie leicht zugänglich ist. Im Star-Trek-Interface* mit Drum, Bass und Lead mixen selbst Musikanfänger einen verträglichen Beat.

Die Klänge schnalzen ausschließlich innerhalb der Software-Mauern und lassen sich von dort (noch) nicht exportieren.

* Star Trek PADD (3.99 €; App Store-Link)

As of Friday March 30th, Papermill has been on sale for 3 weeks and has sold 411 units at ~$4.00 USD on Google Play, resulting in $1630.12 gross sales. The net revenue after market fees is $1140.00. 79 orders have been cancelled or refunded. […]

While it’s hard to estimate exactly, I believe I’ve spent at least 280 to 320 hours developing Papermill in one way or another over the last 3 months.

Papermill, eine Instapaper-App für Android, erhielt lobende Kritik in großem Ausmaß. Nur wenige andere Programme aus Googles Download-Store ‘Play’ erreichten in jüngerer Vergangenheit eine höhere Medienaufmerksamkeit. Und doch waren nur 411 Leute bereit, einen 4-US-Dollar-Vertrauensvorschuss abzugeben.

They’re billing it as Marvel ReEvolution. Marvel AR is the name of the app, and Marvel Infinite Comics is the name of the comic format, and they’re both debuting with the release of Avengers vs. X-Men #1 on April 4.

Marvels AR-App (kostenlos; universal; App Store-Link) scheint eine Spielerei; das ‘Infinite Comics‘-Format funktioniert dagegen gut. Der erste Anlauf mit Avengers vs. X-Men, seit heute als In-App-Kauf für 79 Cent, bleibt deutlich fokussiert auf der Bildergeschichte. Die Angst, das Marvel alle seine Superhelden-Magazine zukünftig in ‘Motion Comics‘ umkrempelt, sind unberechtigt.

Nach eigener Lesegeschwindigkeit ‘tippt’ man sich von Sequenz zu Sequenz, wie es ComiXology (kostenlos; universal; App Store-Link) mit seiner zum Patent angemeldeten “Guided View technology” bereits seit geraumer Zeit tut. Die Entwicklung der erweiterten Erzählform geschah in Kooperation. ‘Infinite Comics’ will allerdings mehr, als nur die gezeichneten Einzelbilder chronologisch anzuspringen. Es gibt Überblenden zu ‘Splash-Screens‘, Zeichnungen, die mit ihrer Bildschärfe spielen und einzelne Charakter-Animationen, die sich zur gleichen Zeit in unterschiedlichen Comic-Fenstern ändern (-> “Marvel’s New Format Changes How Comics Are Created—And Read“).

Avengers vs. X-Men #1: Infinite, Marvels erster Vorzeige-Kandidat für das neue Format, hält sich sehr reduziert und kitzelt, ohne das Erlebnis zu überladen, ein bisschen mehr Leben aus den Zeichnungen. Für einen direkten Vergleich habe ich mir das identische Heft auch in seiner ‘normalen’ iPad-Edition zugelegt. Der Unterschied im Lesefluss ist beachtlich.

It has now been over a week since I’ve been using the new iPad. [...] The first observation is that I see the two devices more as one connected system than ever before. I think this has to do with the screen parity.

Der Screen ist das Kaufgrund-K.O.-Kriterium fürs neue iPad – keine Frage, keine Überraschung. Trotzdem ist (abermals) herauszustellen, dass auch nach den ersten 14 Tagen die Pixelschärfe noch ‘blendet’. Dass dies mit den unzähligen Computern um uns herum zusammenhängt, die allesamt ‘schlechtere’ Bildschirme vorhalten, ist gut möglich. Egal wie dekadent es klingt: Ein Wechsel ‘zurück’ aufs iPad 2 scheint mir nicht vorstellbar.

Gleichwertig gravierend: Der UMTS-Aufpreis, den ich mir bei der vergangenen Hardware-Generation einsparte. Dabei habe ich komplett unterschätzt, welchen Wert eine direkte Online-Anbindung hat. Sie lockt das iPad weg von der Couch, rein in den Alltag. Die zusätzliche Daten-SIM hebt das iPad auf iPhone-Augenhöhe. Warum? Weil mir die Telefon-Funktion mehr oder weniger egal ist – zumindest wenn ich deren Nutzung in einen (zeitlichen) Vergleich mit E-Mail, Twitter und Co. setze. Und welche Unterschiede bestehen dann eigentlich noch zwischen Tablet und Telefon?

Der Datendraht ist für meine Kommunikationsgewohnheit schon seit 2007 wesentlich bedeutender als die Quasselstrippe. Seit iOS 5 verabschiedete sich durch Messages zusätzlich noch das Alleinstellungsmerkmal ‘SMS’. Die inzwischen erhältliche App-Store-Software gleicht sich dank Tweet Maker, IMAP-Accounts, Fotostream und iCloud (über weite Strecken) automatisch ab und erfüllen identische Aufgaben. Das fängt bei Banalitäten wie einem Spielstand-Sync für Games an und hört bei OmniFocus auf. Ein Wechsel zwischen den Geräten verläuft mittlerweile fließend. Es ist fast egal, zu welcher iOS-Touchscreen-Größe man unterwegs greift oder von wo man den nächsten Gesprächsfaden aufnimmt. Nicht zu vergessen: Wir befinden uns noch ganz am Anfang dieses (Software-)Wandels.

Der letzte wesentliche Unterschied zwischen iPad und iPhone: Auf dem einen Gerät arbeite ich in Ruhe, auf dem anderen werde ich angerufen. Nein, ernsthaft: Kein ‘Datentransfer’, kein manueller Sync und ein komplementärer Software-Bestand sind mächtige Grundpfeiler einer nächsten Computer-Generation, dessen Tür das Apple-Telefon aufstieß. Bei iOS sitzen diese Eigenschaften – nicht aufgesetzt, nicht angeflanscht – fest verankert im tiefsten Knochenmark. Eine Vererbung der Kennzeichen von frühen Kindheitstagen an passiert von selbst, aus dem Entwicklungsprozess heraus. Kein anderes System ist ähnlich nah dran; ähnlich konsistent. Genau deshalb fühlt sich iOS wie Computer-Zukunft an.

Ein digitales Jahresabo kostet 8 Euro; (bestehende) Print-Abonnenten lesen am iPad (App Store-Link) kostenlos. Die technische Newsstand-Umsetzung erfordert allerdings Galgenhumor.

iPad users are willing to pay for premium content offered by newspapers and magazines in the Newsstand category. The category launched only six months ago, however more than 70k USD per day is already being made by the top 100 grossing Newsstand applications in the United States.

Fast in epidemischem Ausmaß kriecht eine Distimo-Studie über ‘Newsstand’ heute durch’s Netz – nicht selten mit einem Unterton an Überraschung, dass “iPad-Nutzer für Zeitungen zahlen“.

Egal ob die Erhebung übertragbar ist oder sich überhaupt in irgendeinem realistischen Spektrum tummelt: Vor dem iPad gab es weder ein geeignetes Gerät noch adäquate Angebote von Verlegern für digitale Magazine, Zeitschriften oder die Tagespresse.

Es ist ebenfalls kein Geheimnis, dass die täglichen 70.000 US-Dollar nur ein klitzekleines Anfangsbudget abbilden.

Screenshot: Cut the Rope: Experiments

Beim qualvollen Streifzug durch die App-Store-Charts stolpert man über diese Gauner in Hülle und Fülle. Eine in diesem Zusammenhang sinnvolle Sortierung der Kommentare: “Kritischste Rezensionen” zuerst. Ich finde es persönlich schwierig weiter kommentarlos mit anzusehen, wie einige schwarze Entwickler-Schafe die Unwissenheit ihrer Kunden ausnutzen und Apple obendrein keine Aufmerksamkeit investiert. Einmal geprüft, immer genehmigt?!

Bewegt sich eine App-Store-Software innerhalb der zulässigen Bestimmungen, erfahren Entwickler keine persönliche Merkmale über ihre Kunden. Die Abrechnung listet lediglich auf, wie viele Programme verkauft wurden und welcher Betrag dafür ausgezahlt wird. Das ‘wer, woher und warum’ bleibt für die Software-Inhaber komplett intransparent. Das ist aus Perspektiven wie Marketing oder Kunden-Korrespondenz extrem problematisch (ab Minute 31). Gleichzeitig kann man sich jedoch sicher sein, dass die Abgabe einer Bewertung nie im persönlichen Zusammenhang mit dem Programm-Angebot steht. Ein Entwickler, der daher behauptet, eine entsprechende Sternchen-Vergabe zu belohnen, schwindelt.

i will never, ever rate an app that asks me. I hate it. get out of my face.

— Ed Zitron (@edzitron) März 26, 2012

Eine ‘Punktevergabe’ unter falschen Voraussetzungen wertet nicht nur einseitig Apps auf sondern verwässert das gesamte System. Die Motivation, eine überdachte und möglicherweise ausführliche Rezension abzugeben, tendiert gegen Null wenn dem gegenüber ein Schwall von “Kundenrezensionen” steht, die aufgrund einer Täuschung erfolgten.

Das System ist für die Kaufentscheidung zu wichtig, um hier nicht zweimal hinzuschauen. Pop-ups, die ein ‘App-Store-Rating’ nach einer gewissen ‘Ausprobierphase’ anfragen, finde ich persönlich nicht schön, verstehe allerdings deren Motivation. Der Hinweis dient als Erinnerung und funktioniert mit seinem direktem Draht ‘zurück’ an den Wertungstisch. Es ist bedauerlich, wenn die so investierte Kundenzeit durch erschlichene Noten entwertet wird.

Warum kein zweiter Blick? Niemand greift die App-Store-Diktatur an! Nach der ersten individuellen Apple-Prüfung wäre eine Begutachtung der Kommentare und deren Bewertungen im Live-System, vier Wochen später, kein großer Aufwand – zumindest wenn man sich auf die Top 100 beschränkt.

Solange dies nicht der Fall ist, bleibt lediglich zu wiederholen: Apps, die Extra-Funktionen bei Abgabe einer guten Bewertung versprechen, lügen!

Hipstamatic will have exclusive access to Instagram’s network, and will likely receive a huge amount of promotion from the tags hugging underneath every ported photograph. […] For Instagram, the partnership provides the network with access to Hipstamatic’s high-quality content creators–a photography community of 4 million users who upload 48 million photos per month. […] Most significantly, however, the partnership helps frame Instagram as a social networking platform–a platform that other services will contribute to in the future, and one that could soon see ports from Camera+ and other camera apps.

Instagram (kostenlos; App Store-Link) entwickelt sich mit seinen 27 Millionen Nutzern zu einer bedeutenden Foto-Plattform. Die iPhone-Aufnahmen der Hipstamatic-Nutzer (1.59 €; App Store-Link) passen ins Bild zu der dort gepflegten Fotografie-Kultur.

Passend dazu: iPhoto für iOS verkauft seine erste Download-Million innerhalb von zehn Tagen.

Comixology is trying to upgrade its entire catalog of comics to CMX-HD format as quickly as possible, so older comics will be upgraded in the next several months. If you own a comic that gets upgraded to CMX-HD format, you’ll be prompted to re-download the comic in the higher-quality format. There’s no upgrade fee, nor do HD-capable comics cost more than other comics.

Comic-Händler comiXology (kostenlos; universal; App Store-Link) läutet das Zeitalter von HD-Bildbänden ein. Die Rezeptur stimmt: keine Upgrade-Gebühr und kein HD-Aufpreis.

‘A Red Mass For Mars #1‘ erlaubt einen Gratis-Probelauf durchs CMX-HD-Format. Wer auf den Geschmack kommt, schaut in die umfassende Release-Liste.

Die farbenprächtigeren und schärfer gezeichneten Werke verdoppeln zwar den Speicherbedarf, sind allerdings so clever ihre HiRes-Inhalte nur aufs neue iPad zu laden.