Google tried its best to bury the announcement: it made it the fifth bullet in a series of otherwise mundane updates and published the blog post on the same day Pope Francis was elected to head the Catholic Church. Internally, says Mihai Parparita, who was one of Reader’s last engineers and caretakers, “they were like, ‘Okay, the Pope will be the big story of the day. It’ll be fine.’ But as it turns out, the people who care about Reader don’t really care about the Pope.”
Google-Produkte: spaßig, aber unzuverlässig. Alleine in diesem Monat merkten das Nutzer:innen von Google Domains und AnyList-Kund:innen auf Googles „Smart Displays“. Anfang des Jahres war es Stadia – nachdem das bereits seit zwei Jahren absehbar war.
Ich bin gespannt welches Alter die #BestPhonesForever sehen, beziehungsweise wann sie auch auf „Killed by Google“ gelistet sind.
Aber RSS! Feedbin bleibt ein fantastisches Backend für ganz viele grandiose Frontends.
I see AR and VR as interesting developments for specific activities and forms of entertainment. Places you go for a limited amount of time for leisure. From a user interface standpoint, I can’t see how a person would want to engage in hours-long working sessions in a mixed-reality environment. The interaction model is rudimentary, the interface looks pretty but pretty is not enough if there’s less intuitiveness and more fatigue than using a Mac or an iPad or an iPhone. Everything that Apple has shown you can do with Apple Vision Pro, every use case they proposed, it’s something I can do faster and more efficiently on any other device. I don’t think that replicating the interface of iOS, iPadOS and Mac OS by projecting it on a virtual 3D space is the best implementation for an AR/VR device. It makes for a cool demo. It makes you look like you finally made real something we used to see in sci-fi shows and films. But in day-to-day sustained use, is it actually a viable, practical solution? Or is it more like a gimmick?
Ich widerspreche in fast allen Punkten, aber Riccardo Mori formuliert eine (in sich) schlüssige, nachvollziehbare und äußerst lesenswerte Kritik.
In erster Linie ignoriert sie allerdings die überschwänglichen „Hands-on“-Berichte — die universell euphorischen Erfahrungsbeschreibungen von Personen, die die halbstündige Präsentation erlebten (und ich glaube, Vision Pro muss man erleben).
Das letzte Computerjahrzehnt hat mich (mindestens) zwei Dinge gelehrt:
Das Warum? zeigten tatsächliche Innovationen nur selten am Erstverkaufstag. Eine Nützlichkeit differenzierte sich häufig erst sehr viel später heraus. Stichwort: „a phone, a widescreen iPod and an Internet communicator“ – wobei der „Internet communicator“ im Jahr 2007 keinerlei Applaus erhielt. Oder denken wir an die erste Welle von App-Store-Apps: Die waren allesamt Quatsch eine Spielerei.
Aber es waren beeindruckende Spielereien, was mich zu Punkt 2 bringt:
Computer müssen ansprechen. Es gewinnt nicht mehr der produktivste oder leistungsfähigste PC, sondern die Emotion. Das Wie (man etwas bedient/benutzt), ist so wichtig wie das Was (damit insgesamt möglich ist).
„What’s a computer?“ ist zwar Apples iPad-Slogan, aber er lässt sich mühelos übertragen. Er beschreibt den (viel zu häufig unterschätzen) „Wow-Faktor“; Unbequemlichkeiten, die Personen willentlich in Kauf nehmen, weil sie etwas fasziniert. Es beeindruckt so sehr, dass man diverse Shortcomings akzeptiert.
Keine der Personen, die Vision Pro ausprobieren konnte, hat Antworten auf die Warum?-Fragen. Wie auch?! In allen Berichten erkannte ich jedoch einen Faszination – ein „Wow“.
Yuni Pulungan, a 28-year-old project manager at a nonprofit in Jakarta, always thought of iPhones as luxury devices — too expensive to ever consider seriously. But when the Android phone she had used since 2019 ran out of storage and the camera started to degrade, she began to mull switching to a higher-quality phone, one she’d be able to enjoy and use for years to come.
In April, after nearly a year of meticulous research and teetering back and forth, Pulungan finally cracked and bought an iPhone 13. She hasn’t looked back. “The phone is durable and the camera doesn’t shake when recording videos,” she told Rest of World. “The audio is also good.” The sting of the high cost — $798, more than double the average monthly salary in urban Indonesia — was made much less painful with a cashback deal from the e-commerce site she bought it from. […]
Young professionals who had switched from Android to iOS in the past 12 months told Rest of World they were wooed by the phone’s superb camera and build, and its intuitive operating system. They said they would continue to buy iPhones as long as the quality of the brand held.
Forecasts, of course, don’t account for the fact that “attention” will shift with the introduction of new “face computers.” Just as the iPhone siphoned attention away from traditional forms of media to new media formats (the latest being TikTok), movie theaters will fight an uphill battle for attention and wallets. Eventually, the future haters in Hollywood will have to make movies for the audience that will natively want an immersive, spatial experience.
Sure, it won’t happen in the next three years, but it will happen. Even though I experienced it for half an hour, I have no qualms in saying that Vision Pro is still underhyped.
Kinos schließen ihre Türen – auch ohne Vision Pro.
Smartphones räumen weiterhin die Unterhaltungsnachfrage von unten auf; die sind gut genug für alle „Füller-Inhalte“. Gesichts-Computer knabbern dagegen zuerst am oberen Ende des HiFi-Geschäfts. Surround-Anlagen sind vielerorts bereits durch Kopfhörer spatial Audio-Erlebnisse abgelöst; TV-Sets stoßen an ihre physikalischen Limits – nicht im Preis, sondern als unhandliche und nicht akzeptierte Objekte im Wohnbereich.
Filme selbst sind keine begrenzte Ressource mehr; es gibt immer etwas zu schauen und niemand schert sich um exklusive Release-Fenster.
Insgesamt mangelt es nicht an Entertainment. Entertainment ist heutzutage vielmehr eine Frage der persönlichen Zeiteinteilung. Deshalb konkurriert Netflix nicht nur mit Disney+ und HBO MAX, sondern gleichzeitig mit Fortnite und TikTok.
Film- und TV-Konsum ist dabei keine Unterhaltungsform mehr, die mehrere Personen zusammen erleben (müssen). Mittlerweile hat jeder seinen eigenen Screen – Kinder eingeschlossen. Im Gegensatz zu früher wählt man nun bewusst seine „SharePlay-Erlebnisse“, und streitet nicht mehr um eine Fernbedienung.
Screens machen uns per se nicht einsam, aber sie zeigen eine neue Eigenverantwortlich für soziale Interaktionen. Es ist eine moderne Herausforderung, sich für das Beisammensein zu entscheiden. Was früher quasi von selbst passierte, muss heute aktiv gewollt und angestoßen sein.
Während meiner Kindheit spielte ich Videospiele alleine. Es gab keinen Online-Mode, sondern maximal einen lokalen Multiplayer. Meine Kids genießen Videospiele nun nicht mehr mit drei Freunden, die sich um eine Mattscheibe drängeln und auf ein winziges Bildschirmviertel schauen, sondern chatten gleichzeitig mit zehn Klassenkamerad:innen online.
Im Gegensatz dazu waren Filme schon immer besser, wenn man ungestört in sie versinken konnte – losgelöst vom gemeinsamen Austausch im Nachgang. Diese soziale Interaktion ist von der tatsächlichen Unterhaltung zu trennen, während sie bei Videogames ein substanzieller Teil des Erlebnisses ist.
Klar ist: Kinosäle schließen nicht von heute auf morgen. Sie verlieren jedoch ihre gesellschaftliche Relevanz, während das Unterhaltungsmedium Film bereits über neue Vertriebswege trampelt.
Die iPhone-App von Marvin und Dom beweist abermals: Eine gepflegte Kontakte-App lohnt. Von dort zieht sich Astroversary nämlich alle Geburtstagstermine – für einmalig 3Euro.
Kalendermuffel (wie ich) verpassen die Ehrentage von Freunden und der Familie leider regelmäßig – weil wir nicht oft genug in den Tagesplaner schauen. Ich gestehe gerne: Mir diente schon öfter ein Push von Apples Fotos-App als Erinnerung von Geburtstagen. (Kalenderprofis installierten dagegen sicherlich schon das exzellente Cardhop.)
Kurze Schlussanmerkung: Das „Onboarding“ für Astroversary wäre so viel runder, wenn’s eine (vorab) bezahlte App-App-Store wäre. Das scheint mittlerweile jedoch so unattraktiv (und regelrecht abschreckend), dass ich den In-App-Umweg aus Sicht von Softwareentwicklern sehr gut verstehe.
Das Aufnehmen von Panoramafotos mit der iPhone-Kamera ist seit dem Jahr 2012 (iOS 6) möglich. Meine iCloud-Mediathek zählt jedoch nur eine niedrige, dreistellige Anzahl dieser „Rundum“-Fotos. Bislang fehlte der passende Screen zum Anschauen dieser Bilder. Das ändert sich im nächsten Jahr.
Deshalb ein Mini-Tipp: Entgleitet die Panorama-Bilderfassung, füllt Photomator einen nicht erfassten Bereich.
But there’s an incredibly specific (and unlikely) scenario in which storing your TOTP in a separate authenticator app may offer additional protection. If an attacker got ahold of your 1Password login information (and your 2FA secret if you’ve added that layer of protection to your 1Password account) but didn’t have control of your device, the separation between your passwords and TOTP could prove useful.
The presented idea is that whilst this particular model is arriving “early next year” as something too expensive for the ordinary person, Apple is already working on the second-generation non-Pro model, expected in 2025, and that will solve the price problem and make the headset accessible for all.
In short, I think that’s way too optimistic. The visionOS platform has long-term potential to be a mass consumer device, but we are talking long-term. The second-generation Apple Vision will be just as out of reach to most as the Vision Pro is today.
Der Name „Pro“ verrät bereits eine Nicht-Pro-Version. Trotzdem versteht sich die erste Version als technische Messlatte, die keine zukünftige Vision unterschreitet. Die Specs der ersten Vision Pro sind notwendig für ein „Minimum Lovable Product“ (MLP); es folgt keine abgespeckt Version.
Für Apple ist Version 1 damit ein „Minimum Viable Product“ (MVP), weil die Ertragsrate der Screens so niedrig – und damit teuer – ausfällt. Entsprechend hoch gestaltet sich der Preis (3500 US-Dollar) und die eingeschränkte Verfügbarkeit (US-only).
Mich würde es überraschen, wenn wir in den ersten fünf Jahren eine Vision unter 2.000Euro sehen – egal ob Pro oder Nicht-Pro.
