Then one day I decided to shoot some 120fps with the 5S whilst walking around. Handheld. No tripod, no rig, just in my hand. I wanted to see what I could do with it.
Der ‚Musikclip‘ fiel nicht ohne (Farb-)Bearbeitung auf Vimeo, beeindruckt deshalb jedoch nicht weniger.
These numbers should serve to show you the power and nearly limitless earning potential of Nintendo franchises, and this is why you should never take anyone seriously when they suggest that Nintendo games should come to iOS or Android devices as a way to boost revenue. Anyone who thinks Nintendo would be better off selling $3 versions of games that now move 10 million units at $40, often selling multiple copies to the same family, is insane.
Nintendos Problem ist der fehlende Software-Support von Drittanbietern. Hauseigene Titel verkaufen sich (immer noch) fantastisch; namenhafte Produktionen bleiben (der Wii U) allerdings fern oder werden verschoben. Zwischen dem nächsten Zelda, Mario und Pokémon vergehen viele ereignislose Monate. Das erscheint mit Blick auf den heutigen Medienkonsum unvorstellbar.
Ähnlich absurd ist jedoch auch die Vorstellung, dass eine einzelne Computerfirma mit nur einem Smartphone pro Jahr mehr als die Hälfte aller Profite der gesamten Branche einfährt. Nintendo-Games sind keine verklärten Kinderfantasien denen man entwächst, sondern einzigartige Spiele, die sich durch eine Kombination von Hard- und Software durch alle Altersklassen vom Rest absetzen. Auch Apple empfahl man in einer (gar nicht so entfernten) Vergangenheit sein Mac OS an graue Kistenschieber zu lizenzieren…
Nintendo ist wie jede andere Entertainment-Firma ein Spielball neuer Franchises (Angry Birds), modernisierten Vertriebswegen (App Stores) und sich ständig wandelnden Interessen und Kaufgewohnheiten. iOS, prominent von Satoru Iwata im Jahr 2010 als „Enemy of the Future“ betitelt, ist Teil von Nintendos Problemkette, aber ganz sicher nicht der Endgegner.
Ein Zwischenstand nach 28 Tagen mit iOS 7: Nur 2 von 18 Apples eigenen iPhone-Apps im deutschen App Store sind an die neue iOS-Version angepasst. Mini-Updates erhielten bislang lediglich die ‚Apple Store‚-App (kostenlos; App-Store-Link) und das AirPort Dienstprogramm (kostenlos, universal; App-Store-Link).
Das alles klingt nach einem (sehr) moderaten Hardware-Update und unterstreicht damit die Statements von Nike-Chef Mark Parker aus diesem Sommer.
„It’s really important to understand what we do well . . . what we bring to the party, so to speak, and actually amplify that, “ Parker said, „and not to expect us to really go in and compete with the latest, greatest development of sensor technology.“
Nike partnert bereits mit Apple für mehrere Projekte. Die Ankündigung der (noch nicht veröffentlichten) ‚Nike+ Moves‚-App für das iPhone 5s liegt gerade einmal vier Wochen zurück. Tim Cook sitzt weiterhin im Aufsichtsrat des Sportartikelanbieters.
The revelation indicates that Nike knows it can’t compete with the big R&D budgets of tech giants. The company isn’t creating the next iWatch, after all.
Ich wäre nicht überrascht wenn Nike eine der ersten ‚iWatch‚-Apps stellt.
Ein neuer Mac Pro, ein neues OS X Mavericks und zwei iPads: Alle erwarten ein vollgepacktes Event.
Supercell, das Games Studio von zwei iOS-Titeln mit 2.4 Millionen Dollar Umsatz pro Tag, verkauft 51-Prozent ihrer Firmenanteile nach Japan. Der Mobilfunkanbieter SoftBank und der Videospielproduzent GungHo Online Entertainment schieben dafür 1.53 US-Milliarden nach Finnland.
At Supercell, one of our greatest aspirations is to become the first truly global games company, one that has a strong foothold in both the West and the East, including Japan, Korea and China. We want to build a company that people all over the globe will look back in 30 years and talk about all the great games that we developed and the impact they had on people’s lives. The same way I personally feel about Nintendo, for example.
Wie sich die Zeiten von diesen Handyspielen geändert haben…
Das Verhältnis zwischen den nachgefragten iPhone 5s und 5c verrät Apple nicht. Deshalb bleiben nur Berichte von Dritten.
According to CIRP’s survey of consumers who purchased Apple’s latest iPhones during the last days of September, the 5s accounted for 64 percent of total iPhone sales following its launch that month. Meanwhile, the the 5c accounted for 27 percent, with the legacy iPhone 4S making up the remaining 9 percent.
Mixpanel sieht eine noch größere Diskrepanz.
Das Problem (mit einer Beurteilung): Keiner kennt Apples unterschiedliche Marge für die beiden Geräte. Beim 5s bezahlen Kunden drauf; Apple verdient in der ungleichen Geräteauswahl aber nicht automatisch mehr. Außerdem missachtet eine Analyse nach nur vier Wochen Störfaktoren wie Early Adopter, die in Scharen vor Geschäften ausharrten anstelle sieben Tage auf ihr Telefon zu warten.
Trotz AirPlay: Das Sonos-System bleibt mein erster Vorschlag für kabellosen Sound (zuhause). Die iOS-App für iPhone (kostenlos; App-Store-Link) und iPad (kostenlos; App-Store-Link) spielt bei dieser Empfehlung eine kritische Rolle.