Okay. Der heutige Montagmorgen war nachrichtentechnisch grausam langweilig. Daher: eine Runde Google+-Einladungen!
Die Möglichkeit zum Ausstellen von Invites ist am heutigen Morgen erstmals in meinem Profil aufgetaucht. Wer mir auf irgendeinem Weg seine E-Mail-Adresse zukommen lässt (Kommentar, Mail, Twitter, etc.), wird gerne ausgestattet. Solange der Vorrat reicht und die Festplatten nicht volllaufen.
Noch ein kurzer iOS-Tipp: Solange wir auf die offizielle Google-App warten, ist der mobile Upload von Bildern nicht so simpel wie mit einem Android-Telefon.
Mein derzeitiger Umweg -> Über Web Albums (1.59€; App Store-Link) die Fotos online in eine öffentliche Sammlung stellen (oder per Mail einsenden) und dann über einen kurzen Kommentar zum Foto im Stream freigeben. Erfolgt der Kommentar nicht, werden die Uploads auch nicht auf eurem Zeitstrahl veröffentlicht.
Update
Das waren ein paar spaßige Stunden. Ich habe ‘einige’ Einladungen verteilt, jetzt muss hier jedoch weitergearbeitet werden. Danke für euer Interesse.
Seit März 2011 läuft die Kampagne “If you don’t have an iPhone…” – bislang in fünf Varianten. In der gestrigen Nacht kamen zwei neue Trailer dazu.
Bemerkenswert: Die Spots für FaceTime und AirPlay enden erstmals nicht auf “If you don’t have an iPhone…” sondern “…just one more thing that makes an iPhone an iPhone.“.
Nicht ohne Ironie: Die US-Werbung ‘vergisst’, das iPhones vom Mobilfunkanbieter Verizon – durch die (immer noch) rückständige iOS Firmware 4.2.8 – keine Videoausgabe der iPod-App via AirPlay haben.
Wer erinnert sich noch an ‘Brick‘, das versteckte Mini-Spiel auf iPods mit Click Wheel? ‘Block Breaker 3 Unlimited’ hat – bis auf das in Stein gemeisselte Gameplay – mit den alten Breakout-Zeiten nicht mehr viel gemeinsam. Doch genau dieses simplifizierte Spielprinzip ist es, das mich von Jahr zu Jahr (in jeweils neuer Verpackung) für ein paar Tage unterhält.
Nicht tiefgründig, nicht anspruchsvoll aber überraschend unterhaltsam: Diesen Sommer bin ich beim neu veröffentlichten Gameloft-Titel hängengeblieben. Obwohl mir Spieletitel mit den Worten ‘Deluxe’ oder ‘Unlimited’ im Namen suspekt sind, bekommt man hier 100 Level im Pop-Elektronik-Look – ähnlich wie komplexe Pinball-Tische, erstrecken sich die Kugelbahnen über mehrere Ebenen.
Eher nervend: Andauernde Aufforderungen zum In-App-Kauf von Gegenständen. Die App-Store-Aufzählung verrät es nicht (woran Apple arbeiten sollte!), aber es lassen sich Zusatz-Items in der Höhe eines zweistelligen Euro-Betrags erwerben (‘275 Ball Absorbers’ für 15.99€). Diese bleiben jedoch optional. Soweit erkennbar können alle Level auch ohne Extra-Ausgabe gemeistert werden – weshalb ich den Rotstift zum Punktabzug stecken lasse.
Ohne Frage: Für Publisher nimmt die Bedeutung dieser Einnahmen zu. Genau deshalb bedarf es mehr Transparenz in dessen Darstellung. Die limitierte Aufstellung der ‘Top In-App-Käufe’ in iTunes wird dessen Umfang, wie am Beispiel ‘Block Breaker 3 Unlimited‘ (0.79€; iPhone / iPad), nicht gerecht.
Nichtsdestotrotz bleibt der Titel für 79 Cent ein gelungener “Nehme-ich-mich-ins-Freibad“-Kandidat.
Die Kampfmechanik fühlt sich sehr ausgewogen an, der Kämpferumfang stimmt (sechs zusätzliche Gratis-Charaktere sind für Herbst versprochen) und die Pixel-Spritzer im iPhone-Format glänzen – eine dedizierte iPad-Version fehlt. Hinzu gesellen sich akkurat abgestimmte Sound-Effekte. Menschliche Gegner sucht man per Bluetooth – Online-Turniere über WiFi lassen sich nicht bestreiten.
Unterm Strich steht: Wer StreetFighter für das iPhone mag, sollte auch hier zugreifen.
Apple gibt soeben per Pressemitteilung bekannt, die Marke von 15 Milliarden App-Store-Downloads überschritten zu haben.
In gerade einmal drei Jahren ist der revolutionäre App Store zum aufregendsten und erfolgreichsten Marktplatz für Software geworden, den die Welt je gesehen hat,” sagt Philip Schiller, Senior Vice President Worldwide Product Marketing von Apple. “Danke an all unsere unglaublichen Entwickler, die den App Store mit über 425.000 der coolsten Apps bestückt haben und danke an die über 200 Millionen iOS-Nutzer, die diese mehr als 15 Milliarden mal heruntergeladen haben.
Zum Vergleich: Anfang Januar 2010 sprachen wir noch von 3 Milliarden Downloads und 100.000 iPhone-Anwendungen. Aktuelles Wachstum: eine Milliarde Programm-Downloads pro Monat.
Mit diesem Anstieg dürfte erstmals auch die Anzahl der gesamten iTunes Musik-Downloads überschritten worden sein. Am 06. Juni 2011 benannte Apple diese Zahl mit 15 Milliarden Verkäufen. Die Absätze mit den Songs entwickeln sich jedoch erheblich langsamer als die der Software-Downloads.
Horace Dediu bezifferte die jährlichen Betriebskosten für Apples App Store mit 1.3 Milliarden US-Dollar.
Tipp: Wer ohne Erfolgsaussichten vor Gericht klagt, sollte insbesondere auf TV-Interviews verzichten, in denen er diese Hoffnungslosigkeit noch einmal unterstreicht. Bevorzugtes Mittel deshalb: ein Pseudo-Interview.
Gewagt: Potion Factory wirft mit ‘The Hit List‘ eine nicht ganz preiswerte Mac-App (39.99€; MAS-Link) und eine nicht nicht ganz preiswerten iPhone-App (7.99€; App Store-Link) ins Software-Geschäft, die ausschließlich mit kostenpflichtigem Online-Sync bestückt ist.
Um’s deutlich zu sagen: Wer nicht jährlich $20 US-Dollar zahlt, kann seine Aufgabenliste zwischen MacOS und iOS nicht automatisch in Einklang halten.
Im Gegensatz dazu bietet Mitbewerber OmniFocus eine kostenlose ‘Over-the-Air’-Synchronisation an. In der Erstanschaffung ist diese Programm-Kombination jedoch deutlich teurer. Die Desktop-Version schlägt mit 62.99€ zu Buche (MAS-Link). Das iPhone-Pendant kostet 15.99€ (App Store-Link). Für den Gesamtpreis von 78,98€, 32Euro mehr als das Paket von Potion Factory, ließe sich für zwei Jahre der ‘The-Hit-List’-Sync buchen.
Soweit ich ‘The Hit List‘ beurteilen kann, scheint das Programm sich am Niveau von OmniFocus zu orientieren – deshalb passt der Vergleich. Das größere Problem ist jedoch ein beinahe erschlagendes Angebot der teils komplett kostenlosen Mitbewerber wie zum Beispiel Wunderlist (kostenlos; MAS-Link + App Store-Link).
Sicherlich gibt es erhebliche Unterschiede zwischen den Apps. Das sich jedoch ‘The Hit List‘ mit einem lokalen WiFi-Sync nicht attraktiver gegenüber der unteren Preisklasse aufstellt, bleibt unverständlich. Der Cloud-Sync wäre ein erstklassiges Bonus-Feature.
Selbst Things (39.99€; MAS-Link), weiterhin nur mit einem Versprechen für den OTA-Sync, kann mit einem Aufgaben-Abgleich über WiFi, einer angepassten iPad-App (15.99€; App Store-Link) sowie einer preiswerteren iPhone-Version (7.99€; App Store-Link) punkten.
Hinzu kommt: Mit iCloud ist Entwicklern ab Herbst die Möglichkeit gegeben ihre Datenpakete über Apples Online-Service zu verteilen. Ohne eigene Infrastruktur und (dadurch) erhöhte Konkurrenz, dürften Abo-Preise für eine Synchronisation noch einmal schwieriger zu verkaufen sein.
Amazon sieht seine Felle davonschwimmen. Anders ist es nicht zu erklären, dass man einen vor nur 100 Tagen gestarteten Service, das Cloud Drive und den Cloud Player, preislich neu ausrichtet.
Die zwei wesentlichen Änderungen lauten: Für eine Online-Festplatte im Jahresabo gibt’s ‘unbegrenzt Speicherplatz für Musik‘ sowie eine Web-Anpassung zum Abspielen der Songs auf dem iPad.
Bereits die aufgeblasene Pressemitteilung lässt tief blicken. Punkt 2: “Store all Amazon MP3 Purchases for Free“. Es war bereits zuvor so, dass die über Amazon gekauften Musiktitel nicht den kostenlosen 5GB-Speicherplatz, den jeder Nutzer für die Erstanmeldung erhält, dezimieren. Einzige Neuerung dabei betreffen Kauftitel, die vor der Einführung des Dienstes bei Amazon erworben wurden. Wer sich jedoch entscheidet, Geld für eine vergrößerte Cloud-Festplatte (ab $20 für 20GB pro Jahr) auszugeben, lädt ohnehin jeden Musiktitel gratis ins Netz.
Punkt 4 der Pressemitteilung ist komplett ohne inhaltlichen Wert und betont lediglich frühere Promo-Aktionen, die ohne neue Kosten übernommen werden. In den ersten Tagen wurde der Kauf eines beliebigen Albums (egal zu welchem Preis) mit dem 20GB-Jahrespaket belohnt.
Ein anderer Reklame-Stunt: Ende Mai verscherbelte Amazon das neue Lady-Gaga-Album für 99 Cent. Eine finanzielle Investition, die mir (auch rückblickend) sinnvoll erscheint.
Here’s the math: For every unit it sells at 99 cents, Amazon will lose about $7.40, according to Billboard’s calculation. At $7.40 per unit and 430,000 units (10,000 shaved off total digital sales to account for some sales of the deluxe edition), the Gaga-related loss comes to $3.18 million.
Amazon will lose money on each 99-cent sale because it is paying Interscope/Universal Music Group the standard rate for each unit sold. The similar title is selling for $11.99 at iTunes. The retailer typically keeps 30% of the sale price, meaning it owes the label and distributor the remaining 70% — or $8.39.
Spannend bleibt die Web-Anpassung fürs iPad. Music Beta von Google, iTunes Match und ein zukünftiger Spotify-Auftritt in den USA bauen Druck auf. Beiläufig bemerkt: Das iPhone hat keine Ansichts-Optimierung erhalten. Der Cloud Player lässt sich am Telefon zwar weiterhin rudimentär bedienen, richtig Spaß macht das allerdings nicht.
Da der Hauptanteil des Verkaufspreises für Musik ohnehin nur an die Rechteinhaber durchgeschleust wird, dürfte Amazon sein Musik-Angebot derzeit als pures Anreizmodell verwenden. Die nachgelagerte Initiative, den Kunden Basispakete für Online-Speicher zu unterbreiten, könnte diesen Herbst in der Veröffentlichung eines Amazon-Tablets münden.
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